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Bilan national Urbanicom
des décisions CDEC 2007
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Lidl, le spécialiste allemand du maxidiscompte, s’est littéralement lancé à l’assaut du territoire national pour devenir en à peine 15 ans, le premier acteur du secteur en France. Preuve que la réglementation de l’urbanisme commercial à la française n’a en rien ralenti la stratégie d’expansion de l’enseigne dans l’hexagone...
► Historique
L’enseigne est née en Souabe (Allemagne) dans les années 1970 en tant que commerce de gros alimentaire, sous l'appellation Lidl & Schwarz. Deux grandes branches d'activités ont été créées par la suite: les discompteurs de produits alimentaires ont été repris sous la dénomination Lidl, tandis que des enseignes comme Kaufland et Handelshof ont regroupé les grands magasins de libre-service et les hypermarchés.
L’expansion de l’entreprise en Allemagne s’est poursuivie jusqu’à la fin des années 1980. Son engagement international remonte au début des années 1990. Aujourd’hui, Lidl possède des succursales dans presque tous les pays européens. En tant que membre du groupe Schwarz, Lidl fait actuellement partie du Top 10 du commerce de détail alimentaire allemand.
► Stratégie d’expansion en France
Pour ouvrir de nouveaux magasins, outre les créations pures, l'enseigne n'hésite pas à passer des accords de reprise comme elle l'a fait par exemple avec certains magasins Dia % de Promodès implantés dans le sud-ouest ou encore en 1999 avec le distributeur héraultais Meijac, propriétaire de magasins Europrix. C'est cette double stratégie de développement par créations et par rachats opportunistes qui a permis à Lidl de rapidement quadriller le territoire français. Une vingtaine de responsables développement, assistés d'experts immobiliers, travaillent sur les opérations d'acquisition ou de location de magasins. Lidl économise aussi sur les études de marché et peut ouvrir un magasin à partir du moment où le coût d'achat et le profil du point de vente entrent dans les standards de
l'entreprise.
Afin de quadriller le plus rapidement possible le territoire français, l’enseigne a choisi de s'implanter simultanément dans plusieurs régions. Cette stratégie exige d'importants investissements dans la mesure où elle nécessite la construction de nombreux entrepôts. Dès que la zone ciblée peut supporter 60 à 70 magasins dans un cercle de 150 à 200 km de rayon, un nouvel entrepôt est ouvert.
Dans un premier temps, Lidl a composé à son avantage avec la loi Raffarin et son seuil d'autorisation en développant un concept de magasins de moins 300 m² (cette surface correspond d'ailleurs à la moyenne des magasins de hard-discount en Allemagne).
Cette stratégie lui permet de s’implanter plus rapidement sur le territoire français en déposant des demandes d’agrandissement après ouverture de ses magasins, plus faciles à obtenir que des demandes de création. Les statistiques produite par Urbanicom le démontrent : si l’on se réfère aux deux dernières années, deux demandes d’extension sur trois déposées par Lidl ont été autorisées contre seulement une demande de création sur deux.
Echantillon des dossiers CDEC saisis par les CCI dans Urbanicom
► Chiffres Clés
Statistiques moyennes 2005 et 2006 concernant les magasins
sous enseigne Lidl (hors galeries marchandes)
Avec 143 dossiers CDEC déposés en 2007, Lidl est la première enseigne en nombre de demandes, tous secteurs confondus.
Ces demandes représentent 12 % de l’ensemble des demandes du secteur alimentaire.
En 2008, l'enseigne Lidl France dont le siège est à Strasbourg, comptera environ 1 350 magasins répartis sur 19 directions régionales. En l'espace de 15 années, Lidl est devenu le leader du hard-discount en France.
Un autre regard sur l’équipement commercial français ►►►
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